——记外运发展总部成本优化项目

为应对市场环境的激烈变化，保障股东权益的最大化，外运发展在公司发展战略的指引下，已于近日在公司总部开展了“成本优化”项目，旨在寻找合理降低运营成本的空间，以“节支增效”。“‘节支’即通过减少浪费，规范预算来控制冗余成本；‘增效’则指要通过创新，不断寻求提升总部工作效率的方法，以更好地配合业务发展。”郭盛总经理在《致外运发展总部员工一封信》中如是说。

随着“精益化管理”成为外运发展进行管理和开展业务的主要指导思想，该项目得到公司领导高度重视，现已成立了由公司领导挂帅，组成跨部门团队的方式来实施该项目。项目组从梳理各项费用预算入手，通过多种手段寻求优化成本的途径；通过管理创新，提出多项“优化工作流程”的专题课题，并提出初步解决方案；同时通过充分的内部宣传，让尽可能多的员工了解并接受精益运营的思想。

该项目涉及公司总部所有业务和职能部门，在执行过程中得到了各部门的大力配合和众多合理化建议。目前，该项目正在按照计划顺利进行；预计在7月底项目结束时，外运发展将在全国范围内推广项目经验，以提升公司整体的精益化管理能力。